应对我们价值链对环境的影响

范围 3 共包括 15 个类别，涵盖我们的上游和下游价值链。这些类别涵盖采购物品，包括原材料提取、制造和运输。范围 3 还包括物流、商务旅行、员工通勤、废物生成以及产品使用和处置产生的排放。

供应链脱碳

供应链的透明度以及对风险和机遇的了解是我们 可持续发展战略的重要组成部分。我们 75% 的范围 3 排放源于供应链 — 嵌入在我们购买的商品和服务中。

因此，我们特别注重解决供应链中的排放问题。重点关注领域包括：

• 与我们的供应商合作，共同开启可再生能源之旅和脱碳努力。
• 评估我们在生产中使用的材料，寻找低排放的替代品。
  • 在位于伊利诺伊州坎卡基的生产基地，我们正在改变生产工艺，使用生物基的现成替代品，从而提高我们产品的可持续性并减少化学工艺的范围 3 排放。
• 提高材料效率和工艺产量。

为了确保我们在产品设计和制造过程中做出最明智的决策，并提高供应链的透明度，我们正着手从供应商处构建我们所采购材料的信息库，例如可回收成分、生物基来源、材料成分以及重量和尺寸数据等，以提供行业领先的可持续发展相关产品透明度。

物流脱碳

我们正在通过空运转海运、空运转陆运、探索路线优化机会以及在可行的情况下在本地区采购和生产，实现物流的脱碳化。

2023 年，我们在全球范围内启动了 "模式转换 "项目，利用海运来替代空运在六个主要配送站点和 150 多条贸易航线间进行运输。

在该项目中，我们将：

• 发展完善的海运网络，并以空运作为后备，使供应链更加稳健。
• 增加区域产品供应量，以应对海运引起的前置时间延长，提高库存服务水平。
• 每年减少 3万多公吨 CO₂排放。

负责任的采购

如今，可持续发展对于企业取得未来成功比以往任何时候都更加重要。在Merck，以负责任的方式开展业务已深深融入我们的基因和公司文化。到 2030 年，我们将在所有价值链中融入可持续发展战略。为了充分践行这一承诺，我们在供应商管理中整合了质量、竞争力、社会和环境方面的内容。我们对供应商和第三方的期望体现在我们的 《供应商行为准则》中。

我们还重点评估和消除供应链中因采购可能含有冲突矿产或源自动植物的原材料而产生的风险。我们还强调确保我们采购的材料不涉及侵犯人权和强迫劳动的行为。

产品碳足迹

产品碳足迹（PCF）是一种衡量产品从原材料到出厂对温室气体影响的方法，包括成品从我们的仓库运往客户之前的所有相关排放。PCF 包括产品原材料中蕴含的排放、生产过程中的排放以及公司间运输过程中的排放。

2022 年，我们为所有已售产品制定了部分产品碳足迹，重点是范围 1 和 2 排放的分配。从长远来看，我们的目标是到 2030 年，为所有产品组合提供完整的 "从原材料到出厂"的 PCF。

我们正在努力实施一个试点解决方案，以计算我们所销售产品的 "从原材料到出厂 "的 PCF，并计划通过循序渐进的方法，最快于 2026 年开始向客户提供特定产品的计算结果。

通过处理价值链的各个环节，我们不仅减少了供应链和运营的影响，还减少了销售产品的影响，从而为我们的客户降低排放。